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Skills

  • Führungskräfteentwicklung |Coaching |Talentmanagement | Changemanagement | Kultur | Onboarding | Konfliktmanagement

    Expertise in Agilen Methoden und New Work | Transformationserfahrung
    Agile Frameworks und Mindset |

    Interne & externe Kommunikation | Professionelles Auftrittstraining | Journalismus | Expertise im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit

  • Hintergrund

  • Langjährige Führungs-Erfahrung |

    Dozentin für Organisationsentwicklung & Dozentin für Journalismus | Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaft (ZHAW) |

    Dozentin für Krisenintervention |

    Ausgebildete Radio- und Fernseh-Journalistin | Redakteurin ARD | SRF | Redaktionsleiterin |

    Kommunikationspsychologie Schulz von Thun | Transaktionsanalyse | Systemtheorie | integrative Tiefenpsychologie | abgeschlossenes Studium der Politikwissenschaft | Soziologie | Pädagogik

  • Botschaft

  • Wandel ist etwas Dauerhaftes, braucht Zuversicht, Ideen, Transparenz, (mindestens etwas) Struktur– und das Wissen, dass auch mal etwas über den Haufen geworfen wird, von dem man lange überzeugt war.

    WIE GELINGT DAS? Mit Wertschätzung, Mut, Empathie, lebenslangem Lernen und – Lachen!

  • Kernthemen

  • Talentmanagement: Identifikation und Förderung von hochpotenziellen Mitarbeitern

    Mitarbeiterführung: Coaching und Entwicklung von Führungskräften

    Teamentwicklung: Stärkung des Zusammenhalts und der Zusammenarbeit in Teams

    Weiterbildung: Organisation von Schulungen und Workshops zur Vermittlung neuer Fähigkeiten und neuer Haltung

    Karriereplanung: Unterstützung der Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer beruflichen Laufbahnen

    Leistungsmanagement: Systematische Bewertung und Steuerung der Mitarbeiterleistung

  • Bedeutung

  • Anpassung an den Wandel: Technologischer Fortschritt und Marktveränderungen erfordern kontinuierliche Weiterbildung der MitarbeiterInnen, um wettbewerbsfähig zu bleiben

    Fachkräftemangel: Durch die Entwicklung eigener MitarbeiterInnen können Unternehmen dem Fachkräftemangel entgegenwirken und sich intern die benötigten Kompetenzen aufbauen

    Innovation: Gut ausgebildete MitarbeiterInnen sind eher in der Lage, innovative Ideen zu entwickeln und umzusetzen

    Mitarbeitermotivation und -bindung: Investitionen in die MitarbeiterInnen zeigen Wertschätzung und führen zu höherer Zufriedenheit und Loyalität

    Unternehmenskultur: Eine Kultur des Lernens und der Entwicklung fördert die positive Wahrnehmung des Unternehmens sowohl intern als auch extern

    Führungskräfteentwicklung: Die Entwicklung von Führungskompetenzen ist essentiell, um auf allen Ebenen effektive Teamführung zu gewährleisten

    Nachfolgeplanung: Personalentwicklung hilft dabei, frühzeitig potenzielle NachfolgerInnen für Schlüsselpositionen zu identifizieren und vorzubereiten

    Insgesamt ist die Personalentwicklung nicht nur für das aktuelle Geschäft, sondern auch für die langfristige strategische Ausrichtung eines Unternehmens von großer Bedeutung.

  • Coaching

  • Coaching in der Personalentwicklung ist ein Entwicklungs- und Begleitungsprozess, der darauf abzielt, die berufliche Leistungsfähigkeit und persönliche Entwicklung von Menschen zu fördern.

    Coaching ist dabei ein Schlüsselelement in der modernen Personalentwicklung, das darauf abzielt, das Wachstum des Einzelnen im Einklang mit den Zielen der Organisation zu unterstützen und zu fördern.

    Inhalte von Coaching:

    Zieldefinition: Festlegung von klaren, messbaren und erreichbaren Zielen, die der Coachee erreichen möchte

    Selbstreflexion: Anregung zur Selbstreflexion, um eigene Stärken, Schwächen, Werte und Verhaltensmuster zu erkennen

    Entwicklung von Kompetenzen: Fokussierung auf die Entwicklung von fachlichen, methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenzen

    Lösungsorientierung: Unterstützung bei der Identifikation und Umsetzung von Lösungen für berufliche Herausforderungen

    Ressourcenaktivierung: Hilfe bei der Erkennung und Nutzung persönlicher und beruflicher Ressourcen

    Entscheidungsfindung: Begleitung bei Entscheidungsprozessen und bei der Entwicklung von Handlungsalternativen

    Feedback: Konstruktives Feedback zur Förderung der Selbstwahrnehmung und des Lernprozesses

    Begleitung von Veränderungsprozessen: Unterstützung bei der Bewältigung von Veränderungen im beruflichen Umfeld

    Konfliktlösung: Coaching bietet Strategien zur Lösung von Konflikten am Arbeitsplatz.

  • Kernthemen

  • Veränderungsmanagement: Organisationen bei der Anpassung an Marktveränderungen, technologischen Entwicklungen und internen Herausforderungen zu unterstützen. Das schließt die Einführung neuer Technologien, Strategien und Arbeitsweisen mit ein

    Organisationskultur: Hierbei ist die Gesamtheit von Werten, Normen und Einstellungen gemeint, die das Verhalten der MitarbeiterInnen und die Entscheidungsfindung im Unternehmen prägen

    Teamstruktur: Dies beinhaltet die Förderung effektiver Zusammenarbeit, Kollaboration, Kommunikation und Problemlösungsfähigkeiten innerhalb und zwischen Teams

    Prozessoptimierung: Ziel ist es, Abläufe zu verschlanken und effizienter zu gestalten, um Zeit, Ressourcen und Kosten zu sparen.

    Strategieentwicklung: Entwurf und Umsetzung langfristiger Pläne zur Erreichung der Unternehmensziele

    Konfliktmanagement: Umgang mit und Lösung von Konflikten innerhalb der Organisation

  • Bedeutung

  • Anpassungsfähigkeit: In einer sich schnell verändernden Welt müssen Unternehmen flexibel sein, um auf Marktveränderungen, technologische Fortschritte und globale Trends reagieren zu können

    Effizienzsteigerung: Organisationsentwicklung hilft Unternehmen, ihre Prozesse zu optimieren, um effizienter zu arbeiten und Ressourcen besser zu nutzen

    Unternehmenskultur: Eine starke, positive Unternehmenskultur fördert die Motivation und das Engagement der MitarbeiterInnen, was wiederum die Produktivität und das Betriebsklima verbessert.

    Wettbewerbsfähigkeit: Unternehmen, die sich kontinuierlich entwickeln, können ihre Position am Markt stärken und sich gegenüber der Konkurrenz besser behaupten

    Innovation: Organisationsentwicklung unterstützt die Schaffung eines innovativen Umfelds, in dem neue Ideen gefördert und umgesetzt werden können

    Change Management: Veränderungsprozesse werden professionell gestaltet und begleitet, um Widerstände zu minimieren und die Organisation auf Kurs zu halten

    Im Kern geht es bei der Organisationsentwicklung darum, dass Unternehmen nicht statisch bleiben, sondern sich kontinuierlich weiterentwickeln, um langfristig erfolgreich zu sein.

  • Changemanagement

  • Changemanagement / Veränderungsmanagement, bezieht sich auf einen systematischen Ansatz zur Umstellung oder Transformation von Zielen, Prozessen oder Technologien einer Organisation, um diese effektiv zu implementieren. Ziel ist es, die Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sie von den MitarbeiterInnen akzeptiert und erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert werden können.

    Inhalte

    Analyse der Ausgangssituation: Hier wird der aktuelle Zustand der Organisation bewertet, um zu verstehen, warum Veränderungen notwendig sind

    Planung: Entwicklung einer klaren Strategie und eines Plans für die Einführung der Veränderungen. Dazu gehören die Festlegung von Zielen, die Identifizierung von Stakeholdern und die Planung von Ressourcen

    Kommunikation: Regelmäßige und transparente Kommunikation über den Veränderungsprozess ist entscheidend, um Unterstützung zu gewinnen und Widerstände zu minimieren.

    Schulungen und Unterstützung: Mitarbeiter müssen auf die Veränderungen vorbereitet werden, oft durch Schulungen oder Workshops.

    Umsetzung: Die eigentliche Durchführung der Veränderungen. Hier werden Pläne in Aktion umgesetzt.

    Widerstandsmanagement: Identifikation und Umgang mit Widerständen gegen die Veränderungen.

    Erfolgskontrolle: Überprüfung, ob die Veränderungen die gewünschten Ergebnisse bringen, und gegebenenfalls Anpassung der Strategie

  • Kommunikation in der PE

  • In der Personalentwicklung ist professionelle Kommunikation das Fundament für den Aufbau von Kompetenzen und die Förderung von MitarbeiterInnen Sie dient dazu:

    Zielsetzung: Klare Kommunikation von Zielen hilft MitarbeiterInnen, ihre Rolle und die Erwartungen zu verstehen

    Feedback-Kultur: Regelmäßiges, konstruktives Feedback fördert die persönliche und berufliche Entwicklung

    Schulungen und Workshops: Durch effektive Kommunikationsmethoden können Lerninhalte besser vermittelt und verstanden werden

    Karriereentwicklung: Gespräche über Karrierewege und Entwicklungsmöglichkeiten motivieren und geben Orientierung

  • Kommunikation in der OE

  • In der Organisationsentwicklung ist professionelle Kommunikation der Schlüssel zur Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen. Sie ermöglicht:

    Vision vermitteln: Kommunikation trägt dazu bei, die Vision und Strategie der Organisation allen Beteiligten zu verdeutlichen – und Feuer dafür zu entfachen

    Change Management: Erst durch transparente Kommunikation werden Veränderungen nachvollziehbar und Akzeptanz wird geschaffen

    Teambildung: Effektive Kommunikationsstrategien stärken den Zusammenhalt und die Kollaboration in Teams

    Konfliktlösung: Offene und geschulte Kommunikation hilft, Konflikte zu erkennen und zu lösen.

  • Professionelles Auftrittstraining

  • Als Auftrittstrainerin konzentriere ich mich darauf, Menschen für öffentliche Auftritte und Präsentationen zu schulen. Ziel ist es, Selbstsicherheit zu vermitteln und die Fähigkeit zu entwickeln, vor Publikum effektiv zu sprechen. Die Trainingsschwerpunkte umfassen:

    Präsentationstechniken: Ich vermittle, wie Inhalte strukturiert und interessant präsentiert werden können, um die Aufmerksamkeit des Publikums zu fesseln

    Stimme und Sprechtechnik: Hier geht es um den Einsatz der Stimme, um Ausdruck und Überzeugungskraft zu steigern, und um klare, verständliche Artikulation

    Körpersprache: Ich zeige, wie man durch gezielte Körpersprache Präsenz auf der Bühne zeigt und nonverbal kommuniziert

    Umgang mit Lampenfieber: Techniken zur Bewältigung von Nervosität und Stress vor und während des Auftritts sind ein wichtiger Bestandteil des Trainings

    Interaktion mit dem Publikum: Ich lehre, wie man das Publikum einbezieht und auf Feedback reagiert, um eine lebhafte und interaktive Präsentation zu gestalten